México como habilitador estratégico para el crecimiento de Estados Unidos

Esta es mi décima semana consecutiva pensando y escribiendo sobre por qué México es un habilitador clave, y estratégico, para el crecimiento y desarrollo de Estados Unidos. Cuando comencé, no tenía dudas sobre esa conclusión. Pero a medida que profundizaba en cada tema, la convicción solo se hacía más fuerte: uno de los activos estratégicos más subestimados que tiene Estados Unidos hoy en día es México.

Política y prioridades

Inicié esta serie analizando el marco político y las prioridades que están dando forma a Estados Unidos hoy en día. Al quitar el ruido, identifiqué cuatro líneas de acción: la necesidad de desacoplarse de China, reindustrializar la economía, pasar del libre comercio al comercio gestionado (o “justo”) y tratar la política económica como política de seguridad nacional. Lo que quedó claro de inmediato es que cada uno de estos pilares tiene un componente mexicano que puede acelerar, y reducir el riesgo, del camino de Estados Unidos hacia adelante.

Relación U.S.–México

Tomemos China. El desafío no es simplemente reducir la dependencia; es hacerlo sin romper las cadenas de suministro o frenar el crecimiento. México ofrece la única respuesta realista a escala: proximidad, integración, confianza y capacidad. América del Norte compitiendo juntos es mucho más efectivo que Estados Unidos compitiendo solo.

La reindustrialización cuenta una historia similar. Estados Unidos necesita fábricas, trabajadores y velocidad. México aporta una fuerza laboral joven, décadas de experiencia en manufactura e integración perfecta con los sistemas de producción de Estados Unidos. Esto no es externalización, es coproducción, y es la diferencia entre la ilusión y la ejecución.

En cuanto al comercio, la relación U.S.–México muestra por qué no todos los déficits son iguales. Cuando se mide en valor agregado en lugar de flujos brutos, lo que parece un desequilibrio se convierte en interdependencia. México no solo vende a Estados Unidos; también compra de él, ensambla con él y exporta conjuntamente al mundo. Este es un comercio gestionado que realmente funciona.

Luego está la seguridad nacional. Energía, IA, automóviles, agricultura y servicios digitales comparten la misma realidad: la resiliencia ahora depende de sistemas regionales. México ancla las exportaciones de energía de Estados Unidos, habilita la infraestructura de hardware y datos de IA, estabiliza las cadenas de suministro de alimentos, sostiene la competitividad automotriz y absorbe una parte creciente de las exportaciones de servicios de Estados Unidos. La seguridad hoy no es aislamiento, es integración confiable.

En términos demográficos, la lógica se repite. Estados Unidos está envejeciendo. México es más joven. Estados Unidos necesita trabajadores, consumidores y crecimiento. México se está convirtiendo en un mercado más grande y próspero al lado. Trece millones de personas sacadas de la pobreza en seis años no es solo un logro social, es una señal de demanda futura para los bienes y servicios de Estados Unidos.

El sector energético nos mostró que México no es una vulnerabilidad para Estados Unidos, sino una válvula de presión y un punto de crecimiento. La agricultura nos recordó que la seguridad alimentaria es regional, estacional y dependiente del clima. El comercio de servicios reveló una verdad más silenciosa: Estados Unidos tiene superávit con México en los sectores que definen las economías avanzadas: educación, finanzas, digital, logística y viajes.

Y la industria automotriz hizo el caso de manera más clara de todas. En un mundo de demanda estancada y competencia china agresiva, América del Norte compite juntos, o pierde por separado.

Visto en su conjunto, la conclusión es difícil de ignorar. México no es una historia secundaria para el crecimiento de Estados Unidos. No es una conveniencia a corto plazo. No es un problema que deba ser gestionado. México es un habilitador estratégico de la competitividad, resiliencia y prosperidad a largo plazo de Estados Unidos.

Desafíos y colaboración

Con todo lo dicho, esto no significa que México no tenga serios desafíos, todo lo contrario. El crimen organizado es un problema real y apremiante. México también es la última parada para millones de migrantes que huyen de condiciones aún peores más al sur, una realidad geográfica que puede verse como una carga o como un activo estratégico para Estados Unidos.

Mi opinión es simple: esto no es un problema para externalizar o ignorar, sino uno para abordar en estrecha coordinación. También hay otros desafíos, por supuesto. Pero eso nos lleva a la única pregunta que realmente importa: ¿qué vamos a hacer al respecto?

México no va a desaparecer. Tampoco lo hará Estados Unidos. Y, nos guste o no, esta asociación no es opcional, es estructural. No somos solo vecinos; somos compañeros de cuarto. Vivimos en la misma casa. Y si vamos a compartirla, más vale que trabajemos juntos para hacerla la mejor casa de la cuadra.

Notas personales

Hace diez semanas, abrí este Substack simplemente para compartir mis pensamientos en lugar de quedármelos para mí mismo. En ese momento, literalmente, sin ningún lector. Estoy terminando esta décima semana con 100 suscriptores y más de 2,500 lectores. Quiero agradecer sinceramente a todos los que han compartido estos textos, enviado una nota amable, dejado un comentario o simplemente dado un “me gusta”. Significa más de lo que creen.

Y finalmente, estoy escribiendo esta última pieza desde una habitación de hospital, mirando a mi hijo de tres días. Creo que es hora de hacer una pausa en la escritura por un tiempo y disfrutar completamente de esta experiencia única en la vida, fuera de este mundo.

Pero no se preocupen… ¡Volveré! ¡Viva América del Norte!

Sobre el autor:

Pedro Casas Alatriste es el Vicepresidente Ejecutivo y CEO de la Cámara de Comercio Americana de México (AmCham). Anteriormente, ha sido Director de Investigación y Política Pública en la Fundación México-Estados Unidos en Washington, D.C., y Coordinador de Asuntos Internacionales en el Consejo Coordinador Empresarial (CCE). También ha trabajado como consultor para el Banco Interamericano de Desarrollo.